亘盛建设板块召开股东暨经营分析会议

1月30日，亘盛建设板块在公司会议室成功召开了股东会议暨年度经营分析会议。会议以“极限生存下的战略调整与运营优化”为主题，汇聚了公司股东、管理层及各项目部核心负责人，共同研判当前严峻的建筑行业形势，共商生存发展大计，谋划2026年工作方向。

会议指出，面对建筑业市场环境的深刻变化与挑战，公司上下必须树立“极限生存”思维，将风险防控与现金流安全置于首位，通过主动调整与精准施策，确保企业稳健度过困难时期，并为未来复苏积蓄力量。

本次会议分为股东会议与经营管理专题汇报两大部分。在股东会议环节，公司总经理首先系统汇报了江苏亘盛、浙江亘盛等主要实体2025年度预算执行情况的对比分析，并提交了2026年度预算草案供审议。与会股东及管理层围绕预算方案展开了深入讨论，并重点审议了涉及公司生存与发展的系列关键议题，包括但不限于：为降本增效而考虑的办公地址优化方案、适应新形势的人事组织结构调整、未来业务方向的重新聚焦与定位、以及当前工程项目的应收应付款管理等核心财务安全议题。会议强调，必须建立更严格的风险控制体系，对重点项目实施全流程风险监控与预案管理。

在随后的经营管理板块专题汇报中，直属建设项目部、直属装饰项目部、江苏亘盛建设、浙江亘盛建设等各板块负责人依次进行了汇报。全面梳理了各自2025年度在建项目的进展、工程质量、成本控制情况，并重点剖析了工程款应收应付款现状，提出了具体的收款计划与风险应对方案。同时，各板块也汇报了为提升效率、控制成本而拟定的项目部人员结构调整思路。与会人员就各板块汇报中反映的共性问题与个性化挑战进行了务实讨论。

公司总经理在听取全部汇报后，对2026年度重点工作进行了部署。总经理指出，全公司必须统一思想，将“保生存、控风险、抓收款、提效率”作为明年工作的主基调，一切工作安排都要服务于企业的现金流安全与核心竞争力的维护。

最后，董事长作总结发言。董事长深入分析了宏观经济与行业趋势，进一步阐述了“极限生存”会议主题的战略意义。他强调，挑战之中亦蕴含机遇，要求全体管理层与员工既要对困难有充分估计，做好过紧日子的准备，更要坚定信心，通过本次会议确定的各项调整与优化措施，苦练内功，夯实管理基础，明确未来发展方向，为公司在市场复苏时实现更快更好发展做好充分准备。

此次会议高效务实，明确了目标，凝聚了共识，制定了措施，为亘盛建设板块在复杂严峻形势下保持定力、行稳致远奠定了坚实的基础。